隨著電子化科技的到來，電子招投標(biāo)不斷發(fā)展完善，逐漸取代傳統(tǒng)招標(biāo)形式，它使電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)公平，公正的競爭，節(jié)約了成本，節(jié)省了時(shí)間，電子招投標(biāo)已經(jīng)成為未來我國招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展方向，我國已經(jīng)有很多省市實(shí)現(xiàn)電子招投標(biāo)布局，有效的的提高了招投標(biāo)工作效率。我國的電子招投標(biāo)主要分為三種模式：
（1）政府主導(dǎo)的模式。在北京等地，由政府綜合職能部門招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭會(huì)同有關(guān)部門直接領(lǐng)導(dǎo)，交易場所、技術(shù)支持單位共同參與的模式。統(tǒng)籌職能部門牽頭制定相關(guān)政策和管理辦法，選擇施工和運(yùn)營維護(hù)技術(shù)支撐單位，組織實(shí)施方案，全程指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理，將依法招標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)一納入一個(gè)平臺實(shí)施。
（2）大型企業(yè)主導(dǎo)的模式。在深圳、南京等地，由交易場所牽頭，政府有關(guān)部門指導(dǎo)，制定操作規(guī)則，自主選擇建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)技術(shù)支持單位，實(shí)行電子招標(biāo)投標(biāo)，并提供相關(guān)服務(wù)，把交易場所覆蓋的項(xiàng)目納入到實(shí)施范圍。
（3）作為施工單位的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，應(yīng)獨(dú)立決策，自行管理，制定運(yùn)行規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供
電子招標(biāo)系統(tǒng)，為本機(jī)構(gòu)所代理的工程項(xiàng)目提供服務(wù)。
這三種招投標(biāo)模式雖然決策管理和推進(jìn)實(shí)施的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、力度有所差異，但是對電子招投標(biāo)系統(tǒng)的使用與創(chuàng)新的要求是一致的，而各種模式的應(yīng)用效果也證明了
電子化招投標(biāo)軟件的重要性，逐步形成全國統(tǒng)一電子招投標(biāo)體系是電子招投標(biāo)發(fā)展的必然要求。
圣諾
電子招投標(biāo)系統(tǒng)用于電子招投標(biāo)，
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