疫情放開后，
電子招投標(biāo)系統(tǒng)的發(fā)展還有望嗎？數(shù)字化招采時(shí)代的到來，央國企結(jié)構(gòu)化招投標(biāo)大勢(shì)所趨。不管疫情是否放開，電子化招投標(biāo)都是采購數(shù)智化中不可逆的重要一環(huán)。
招投標(biāo)系統(tǒng)將是一個(gè)社會(huì)化的平臺(tái)，一要支持多租戶，不光央國企內(nèi)部使用，還可以開放給外部企業(yè)使用；二是多角色在線上協(xié)同，招標(biāo)牽涉到招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、專家等，不同角色者應(yīng)該能在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同；三是能力開放和平臺(tái)開放，讓更多的應(yīng)用廠商可以在上面開發(fā)增值應(yīng)用，如專家投票工具。
央國企對(duì)標(biāo)世界一流，智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)將成為一個(gè)重要發(fā)展方向。未來央國企招投標(biāo)系統(tǒng)中的智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)要深度嵌入到整個(gè)體系當(dāng)中，與前端的品類策略密切相關(guān)，并與后端的電商和協(xié)同平臺(tái)密切相關(guān)，同時(shí)整個(gè)采購招標(biāo)平臺(tái)要與供應(yīng)商管理融合。前5年普遍建設(shè)的“電子招投標(biāo)”和“采購商城”等系統(tǒng)，從系統(tǒng)理念、核心業(yè)務(wù)邏輯、系統(tǒng)定位、一體化程度、技術(shù)特點(diǎn)等方面需要全面升級(jí)。
為了提高招投標(biāo)效率和招標(biāo)成功率，保證招投標(biāo)合規(guī)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升投標(biāo)體驗(yàn)，結(jié)構(gòu)化招投標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。
第一，采購策略的結(jié)構(gòu)化包括資質(zhì)業(yè)績條件、評(píng)審指標(biāo)及權(quán)重、價(jià)格分計(jì)算方法、初評(píng)規(guī)則、詳評(píng)規(guī)則等，都需要通過策略環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化。
第二，招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)化。招標(biāo)文件已經(jīng)在招標(biāo)文件范本、文件智能審核、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等方面實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化。招標(biāo)文件動(dòng)輒幾百頁，一份可能幾萬字甚至十萬字。其實(shí)很多信息是固化的、通用的內(nèi)容，完全可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)的固化。相關(guān)字段可以結(jié)構(gòu)化地填寫進(jìn)去，專家審核的時(shí)只需審核經(jīng)過編輯的結(jié)構(gòu)化字段，不用審核整個(gè)文本。
第三，結(jié)構(gòu)化的投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)業(yè)績引用、技術(shù)參數(shù)結(jié)構(gòu)化響應(yīng)、結(jié)構(gòu)化響應(yīng)報(bào)價(jià)等。
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